{"id":1477,"date":"2020-03-05T09:16:08","date_gmt":"2020-03-05T09:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/?p=1477"},"modified":"2020-03-05T09:28:13","modified_gmt":"2020-03-05T09:28:13","slug":"hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/","title":{"rendered":"Hoe glibberig is cultuur voor jou?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a>
onderstaande blog maakt meer duidelijk wat ik in deze vlog met Maurits Koster wil duidelijk maken<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De cultuur van organisaties, de bedrijfscultuur, krijgt\nsteeds meer aandacht. En het onderwerp kan behoorlijk storend zijn. Het is zo\u2019n\nonderwerp dat in de categorie ongrijpbaar valt, moeilijk te meten of in cijfers\nweer te geven. Er bestaat niet zoiets als “Onze cultuur is met 60%\ngegroeid”.<\/p>\n\n\n\n

We willen graag dat dingen getallen, waarden en gewichten hebben.\nDat maakt het gemakkelijk om erover te rapporteren, doelen en te stellen en\nKPI’s. Cultuur valt niet in die categorie.<\/p>\n\n\n\n

Volgens Peter Drucker eet Cultuur, strategie voor ontbijt.\nOnlangs las ik het boek \u2018Trailblazer\u2019 van Marc Benioff, CEO van Salesforce.\nVolgens hem eet Cultuur niet alleen strategie, maar eet het alles. Glibberig en\nhongerig!<\/p>\n\n\n\n

Een ander ding is dat cultuur iets is dat met de tijd\ngroeit. Je kunt het niet snel krijgen. Resultaatgericht als we zijn, houden we\nvan direct effect.<\/p>\n\n\n\n

Vele redenen om het cultuurding te negeren. Meestal zijn er\nmeer dringende kwesties die onze aandacht opeisen en die ook direct tastbare\nresultaten opleveren. Veel bevredigender en voelt ook alsof het meer nodig is,\nurgenter.<\/p>\n\n\n\n

Bedrijven met een geweldige cultuur groeien veel sneller. In\nomzet, marktaandeel, in winst en waarde. Het zijn meestal geweldige plekken om\nte werken. Hier beland cultuur soort van op een lijst die meet.<\/p>\n\n\n\n

Zoals velen van jullie waarschijnlijk weten, zijn er\nconcrete manieren om cultuur te meten er actief aan te bouwen. Als je wilt,\nmeet je opnieuw om te zien of de cultuur verbetert.<\/p>\n\n\n\n

Waarden cre\u00ebren waarde<\/h4>\n\n\n\n

Ik hou van die uitspraak \u2018Values create value\u2019 en dat is de\nkern van wat cultuur is; Waarden of values. Als je waarden ook als niet erg\ntastbaar vindt, is dit wat ze zijn; het is wat voor jou belangrijk is in het\nleven, wat je wilt. Wanneer je dingen doet die in lijn zijn met je waarden,\nvoelt het goed en voel je je gelukkig. Als je dat niet doet of de\nomstandigheden dwingen je daartoe dan vreet dat energie en is het\nuitputtend.<\/p>\n\n\n\n

Dat zou veel concreter moeten zijn, toch? Het is wat je in het\nleven wilt en wat belangrijk voor je is.<\/p>\n\n\n\n

Als je niet precies weet wat je waarden zijn dan kan je er hier<\/a> achter komen. Met de waarden krijg je een mooie beschrijving van wat voor soort persoon deze waarden je maken. Het is ook een hulpmiddel voor zelfontwikkeling met een paar opdrachten. Je zult ontdekken dat er waarden zijn die goed voor je werken en anderen die je eigenlijk beperken. Hieraan werken opent nieuwe mogelijkheden in het leven.<\/p>\n\n\n\n

Het interessante is dat bijna op dezelfde manier de waarden van\neen organisatie kunnen worden gedefinieerd.<\/p>\n\n\n\n

Voor ik verder ga, stel je het volgende voor;<\/h4>\n\n\n\n

Je werkt op een plek waar je precies kunt doen wat je het\nliefst doet. En niet alleen jij, maar ook iedereen om je heen! Het wordt zelfs\nnog beter. Je doet niet alleen de dingen die je echt wilt doen, maar ook\ngeorganiseerd op de manier die jij het prettigst vindt. Hoeveel energie zou je\ndaar van krijgen?<\/p>\n\n\n\n

Dit gebeurt wanneer waarden van de organisatie overeenkomen\nmet waarden van werknemers. Het is een van de belangrijke ingredi\u00ebnten waarom\ndeze organisaties zeer succesvol worden.<\/p>\n\n\n\n

Meten is weten.<\/h4>\n\n\n\n

Zoals gezegd, kunnen de waarden van een organisatie min of meer op dezelfde manier worden gemeten als je persoonlijke waarden. Dit doen we met de Barrett Values-Assessment. Duidelijk wordt welke waarden de organisatie is tegen houden. De potentieel beperkende waarden. Deze beginnen positief; ‘goed organiseren’ kan bijvoorbeeld ‘bureaucratisch’ worden, ‘dingen voor elkaar krijgen’ kan ‘focus op de korte termijn’ worden. Wanneer zaken op een bepaalde manier worden ervaren, is het de realiteit van mensen en kost het de organisatie energie, tijd, geld. En nog belangrijker zijn ze de oorzaak van verlies van kansen.<\/p>\n\n\n\n

Zodra de beperking gemeten zijn, kunnen ze worden aangepakt. Dit is het laaghangende fruit.<\/p>\n\n\n\n

Door de bedrijfswaarden te laten aansluiten bij de waarden van je collega’s, raken ze werkelijk betrokken. Het helpt ook de juiste mensen te vinden en het talent te behouden dat de organisatie naar het volgende niveau brengt.<\/p>\n\n\n\n

Wilt je meer weten over de vele andere voordelen? We\nvertellen er graag alles over. Want dat is wat ons drijft!<\/p>\n\n\n\n

Cultuur is een van de vier pijlers van een Conscious Business. Conscious Businesses zijn succesvol voor alle betrokken stakeholders. Door het beter te doen dan hun collega’s en goed te doen, verbeteren ze de wereld. Uiteindelijk blijven alleen Conscious Businesses over. Ge\u00efnteresseerd? Neem contact op<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De cultuur van organisaties, de bedrijfscultuur, krijgt steeds meer aandacht. En het onderwerp kan behoorlijk storend zijn. Het is zo\u2019n onderwerp dat in de categorie ongrijpbaar valt, moeilijk te meten of in cijfers weer te geven. Er bestaat niet zoiets als “Onze cultuur is met 60% gegroeid”. We willen graag dat dingen getallen, waarden en […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13],"tags":[],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.6.5","language":"nl","enabled_languages":["en","nl"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"nl":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"yoast_head":"\nHoe glibberig is cultuur voor jou? - Merchants of Meaning<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hoe glibberig is cultuur voor jou? - Merchants of Meaning\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Merchants of Meaning\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-05T09:16:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-05T09:28:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Vlog-met-Maurits-Koster-3.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutes\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#organization\",\"name\":\"Merchants of Meaning\",\"url\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/\",\"sameAs\":[\"http:\/\/linkedin.com\/company\/merchants-of-meaning\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#logo\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"url\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/logo-blauw-S.png\",\"width\":400,\"height\":205,\"caption\":\"Merchants of Meaning\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/\",\"name\":\"Merchants of Meaning\",\"description\":\"Interventive Strategy Consultants\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"url\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Vlog-met-Maurits-Koster-3.png\",\"width\":485,\"height\":425},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/\",\"name\":\"Hoe glibberig is cultuur voor jou? - Merchants of Meaning\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2020-03-05T09:16:08+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T09:28:13+00:00\",\"description\":\"De Barrett value assessment maakt cutuur meetbaar, laat de waarden zien die je organisatie tegenhouden en welke nodig zijn voor een gezonde cultuur,\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#\/schema\/person\/02b415badf7bf7796265cde86640cc53\"},\"headline\":\"Hoe glibberig is cultuur voor jou?\",\"datePublished\":\"2020-03-05T09:16:08+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-05T09:28:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#webpage\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/culture\/hoe-glibberig-is-cultuur-voor-jou\/#primaryimage\"},\"articleSection\":\"Culture\",\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#\/schema\/person\/02b415badf7bf7796265cde86640cc53\",\"name\":\"Hendrik Jan van Es\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da543f8a532b82603abc3f00d3ad93f8?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Hendrik Jan van Es\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1477"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1487,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1477\/revisions\/1487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1477"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1477"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merchantsofmeaning.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}